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张克南到永坪供销社这段时间来,只回过家一次,除向县供销联社汇报了一下工作,再就是拿回一些有关文件和一些书籍,还有一本《中草药手册》。他经常白天外出,把供销社的下属单位,十二个双代(代购代销)点,三个营业食堂,生产资料门市部,化肥门市部,农产品收购站(收购棉花、土产品<蚕茧、蜂蜜、蜂蜡,黄花等六七个品种>、畜产品<羊毛、羊皮、羊绒、牛皮、猪毛、猪鬃>、果品<红枣、梨、花椒、核桃、苹果> ),就连废品收购站,他都一个不落的看了看,他认真仔细地询问了经营情况及存在的问题。一到晚上,张克南就点着蜡烛,坐在办公桌前,认真地学习全国供销总社发布的《全国供销社财会工作会议纪要》及全国供销合作社财政部联合发出的《关于基层供销社财务工作管理的几项规定》。
通过深入实际,走访基层,和职工们交谈,张克南摸到了不少情况,通过梳理归纳主要有以下方面:一是个别单位管理有点不到位;二是收购站有意刁难农民;三是库存积压严重;还有就是有的双代点常常有客无货;而更为突出的问题就是供销社职工内部的团结问题,一个公社供销社就这三十几个人的单位,还存在着严重的派性,表面上风平浪静,底下却暗潮涌动。更重要的是职工们都睁大着眼睛看他这个敦厚老实的年轻人,到底能有几把刷子,看他是亲那一派还是疏哪一派,拉哪一派,打哪一派。对于存在的问题,张克难进行了缜密地分析,但他心里始终牢记伟大领袖毛主席的“在我们工人阶级内部没有根本的利害冲突”的教导,一切都是人民内部矛盾。因而他很快地就确定了工作思路,先稳定人心,搞好工作,弄清家底,盘活资金,提高员工的福利待遇。要求全体职工要牢牢树立全心全意为人民服务的思想,工作中要坚持顾客至上,热情服务的理念。
平时的工作要求张克南都写在办公室门口的黑板报上。
过去新领导一来就开会,张克南的见面会一直推了好长时间。
一天中午十二点,门口黑板报上通知下午下班后开会。下午下班前张克南早早的就到了会议室,帮着收拾,一切准备就绪后,也快到了下班时间,这时,张克南的心里有点紧张,他就像一个即将发起总攻的指挥员,不时地看着,办公室墙上的北极星挂钟正点报时以后。职工们陆陆续续地朝着会议室走来,张克南站在门口里面,拿着烟,见人就发。三十来个人,一会儿就到齐了,等大家都坐稳后,大会开始。过去曾一度负责的李克勤拿起了话筒,“同志们,今天把
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