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张克南到永坪供销社这段时间来，只回过家一次，除向县供销联社汇报了一下工作，再就是拿回一些有关文件和一些书籍，还有一本《中草药手册》。他经常白天外出，把供销社的下属单位，十二个双代（代购代销）点，三个营业食堂，生产资料门市部，化肥门市部，农产品收购站（收购棉花、土产品＜蚕茧、蜂蜜、蜂蜡，黄花等六七个品种＞、畜产品＜羊毛、羊皮、羊绒、牛皮、猪毛、猪鬃＞、果品＜红枣、梨、花椒、核桃、苹果＞ ），就连废品收购站，他都一个不落的看了看，他认真仔细地询问了经营情况及存在的问题。一到晚上，张克南就点着蜡烛，坐在办公桌前，认真地学习全国供销总社发布的《全国供销社财会工作会议纪要》及全国供销合作社财政部联合发出的《关于基层供销社财务工作管理的几项规定》。
通过深入实际，走访基层，和职工们交谈，张克南摸到了不少情况，通过梳理归纳主要有以下方面：一是个别单位管理有点不到位；二是收购站有意刁难农民；三是库存积压严重；还有就是有的双代点常常有客无货；而更为突出的问题就是供销社职工内部的团结问题，一个公社供销社就这三十几个人的单位，还存在着严重的派性，表面上风平浪静，底下却暗潮涌动。更重要的是职工们都睁大着眼睛看他这个敦厚老实的年轻人，到底能有几把刷子，看他是亲那一派还是疏哪一派，拉哪一派，打哪一派。对于存在的问题，张克难进行了缜密地分析，但他心里始终牢记伟大领袖毛主席的“在我们工人阶级内部没有根本的利害冲突”的教导，一切都是人民内部矛盾。因而他很快地就确定了工作思路，先稳定人心，搞好工作，弄清家底，盘活资金，提高员工的福利待遇。要求全体职工要牢牢树立全心全意为人民服务的思想，工作中要坚持顾客至上，热情服务的理念。
平时的工作要求张克南都写在办公室门口的黑板报上。
过去新领导一来就开会，张克南的见面会一直推了好长时间。
一天中午十二点，门口黑板报上通知下午下班后开会。下午下班前张克南早早的就到了会议室，帮着收拾，一切准备就绪后，也快到了下班时间，这时，张克南的心里有点紧张，他就像一个即将发起总攻的指挥员，不时地看着，办公室墙上的北极星挂钟正点报时以后。职工们陆陆续续地朝着会议室走来，张克南站在门口里面，拿着烟，见人就发。三十来个人，一会儿就到齐了，等大家都坐稳后，大会开始。过去曾一度负责的李克勤拿起了话筒，“同志们，今天把
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